哈尔滨房地产项目投资决策支持系统

来源：

房地产软件

作者：

房地产软件

发布时间：

2011-03-25 06:18:09

房地产项目投资决策支持系统是遵照一定程序、方法和标准，辅助管理决策人员对房地产开发项目的必要性与可行性作出的判断。房地产项目投资决策的核心是房地产项目的评价，所以本系统以中华人民共和国建设部发布的《房地产开发项目经济评价方法》为依据和基础，以房地产项目评价为核心，构建房地产投资决策支持系统。

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项目立项

对于通过了可行性研究的项目，在此进行立项的登记工作。将项目的有关信息输入，成为共享资源。有关的项目信息从投资可研分析模块传值进入。对项目进行系统初始化、项目结构分解。建立起项目的6BS编码体系。 　 　

招投标管理

为了充分的利用市场资源，引进竞争机制，降低建设成本，保证供应商和承建商的质量，各个房地产企业在开发管理过程中正在逐步的实行和加深招投标管理。本系统依据《中华人民共和国招标投标法》规定的招投标过程，对整个招投标过程进行管理。凡是进入本企业的所有的供应商都在这里进行初次登记，形成了在本企业的基本资料，这些资料也是其他模块调用的基础资料。招投标过程中形成的各种文件，最终都进入系统管理中，选定的中标单位名称和相应的企业信息、项目经理部的人员组成等信息，传递到合同管理模块；在招投标过程中发生的有关费用信息传递给成本控制模块。

进度计划

以《建设工程项目管理规范》为依据进行开发，可以同资金管理、成本管理等模块数据公享。采用网络计划技术实现进度计划的编制，其次在项目过程控制方面。通过多种优化、流水作业方案、进度报表、前锋线等手段实施进度的动态跟踪与控制，利用偏差控制法、国际上通行的赢得值原理及成本的记录进行成本的动态跟踪与控制。整个控制过程遵循PDCA循环的管理控制思想，即计划（Plan）先行、实施（Do）纪录、检查（Check）跟踪、处理（Action）修改。企业管理者和项目经理利用此部分可以加强对各项目进度计划的控制、分析。 　 　

动态成本管理

建设项目投资过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，项目成本控制贯穿于项目建设全过程，要在一个较长时期内且外界条件不断变化的情况下，将项目投资控制在一个确定的目标下是十分困难的。因此成本控制应采取分阶段、分目标由重点地进行。一个工程建设项目一般要经过投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段。要分别制定各阶段的投资控制计划，抓住重点有效地实施成本控制。
如何控制成本。任何单一的静态指标均是无能为力的。而须通过一个动态的成本管理模式。这种模式不仅在计划阶段进行周密的成本计划，而且在实施中进行积极的成本控制，并预测项目结束后的成本状态和经济效益，形成一个动态控制的过程。

系统将成本定义为：目标成本、合同(计划)成本、实际成本三类。目标成本是指导和签订合同的依据也是作为投资控制的目标，计划成本是依据合同制定的成本。实际成本来源于合同的每次结算。成本管理系统以核算对象为管理对象与合同管理、资金管理、进度计划有紧密的关系。

动态成本管理模式的特点就是使管理者在项目进行的任何阶段都能够了解项目到当前时间为止的尽肯能准确的全局成本，该成本应是随项目的推进动态变化的。
 
合同管理　
建立合同台帐，根据FDIC条款对合同的整个执行过程进行管理。包括：合同变更、索赔、违约、争议。合同与成本管理与资金管理有紧密的关系。对于开发商来说对项目的管理和支付的法律依据就是合同。系统中将各种与成本和需要通过合同管理手段进行管理的内容均纳入到合同中，没有实际合同可以虚拟合同。

项目资金管理

针对公司对中期支付与合同付款等进行管理。建立公司的资金帐号，协同各业务环节与财务之间的资金往来。统计和查询出各帐号的往来帐务。 　 　

物资管理

主要针对甲购物资的管理。对于开发公司对大宗物资、机电设备等材料进行集中采购、供应。是房地产SCM供应链的管理。
针对于房地产开发企业的物资管理特色，本系统主要从以下几个方面辅助管理。一是抓住物资来源的源头---供应商的管理。二是管理好物资采购的手段和流程---采购管理。三是理顺物资供应的工作---仓储和供应管理。四是对产品销售的及时反馈---客户需求和对产品反馈的管理。

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